如何設(shè)計(jì)員工持股方案和股權(quán)分配方案?深圳華一世紀(jì)認(rèn)為首先股權(quán)激勵(lì)是老板的行為（或者說企業(yè)的行為），股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司一對(duì)一實(shí)施自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)方案?股權(quán)和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要;其次，拿出的是股權(quán)和股份，股權(quán)和股份是什么?變現(xiàn)，即員工取得股權(quán)后，通過在公開交易市場(chǎng)出售，或通過參與分配公司被并購(gòu)的價(jià)款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長(zhǎng)收益。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)，所以激勵(lì)時(shí)你可以考慮將三種權(quán)利全部用來激勵(lì)，也可以只拿出收益權(quán)(這不就是實(shí)股模式和虛擬股模式嗎?);后，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)做股權(quán)激勵(lì)的目的是“激勵(lì)”，激勵(lì)包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值。

　　股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，核心骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。上市后要避免核心骨干出售股權(quán)獲得收益，有更加完善的股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式(1)股權(quán)期權(quán)通俗的講，博思誠(chéng)股權(quán)期權(quán)就是授予核心員工股權(quán)的購(gòu)買權(quán)。

非上市公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的形式多樣，股權(quán)激勵(lì)咨詢、股權(quán)激勵(lì)專家上門實(shí)施大體可分為三類：

　　(1)非上市公司股權(quán)分配方案直接授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán);如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，讓激勵(lì)對(duì)象成為公司股東，直接持有公司的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象達(dá)到一定條件后，享受公司的利潤(rùn)分配。

　　(2)非上市公司股權(quán)分配方案間接授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán);設(shè)定持股平臺(tái)，激勵(lì)對(duì)象通過持股平臺(tái)間接持有公司一定的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象達(dá)到一定條件后，通過持股平臺(tái)享受公司的收益。

　　(3)非上市公司股權(quán)分配方案給予激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)增值收益;員工持股方案激勵(lì)對(duì)象并未持有公司的股權(quán)，公司和激勵(lì)對(duì)象簽署協(xié)議，激勵(lì)對(duì)象達(dá)到一定條件后，公司根據(jù)雙方的約定，將股權(quán)增值收益分配各激勵(lì)對(duì)象。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施一對(duì)一定制，股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施適合利潤(rùn)穩(wěn)定、現(xiàn)金流量充裕的非上市公司：

　　【優(yōu)點(diǎn)】：只享有分紅權(quán)，虛擬股權(quán)的發(fā)放不影響總股本和股本結(jié)構(gòu);虛擬股權(quán)具有內(nèi)在的激勵(lì)作用，公司的業(yè)績(jī)?cè)胶?，其收益越?同時(shí)還可以避免因股權(quán)市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)虛擬股權(quán)持有人收益的影響;具有一定的約束作用，因?yàn)槭找媸俏磥韺?shí)現(xiàn)的，必須實(shí)現(xiàn)盈利。

　　【缺點(diǎn)】：激勵(lì)對(duì)象可能因考慮分紅，過分地關(guān)注企業(yè)的短期利益;導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大;經(jīng)營(yíng)者不實(shí)際持有股權(quán)，一旦下跌，其可以選擇不行權(quán)而避免任何損失，因此是一種純激勵(lì)的方式。

　　【實(shí)操】：無需注冊(cè);分紅分的是大股東的紅，為了激勵(lì)員工(獎(jiǎng)金和利潤(rùn)掛鉤，股權(quán)分紅和公司營(yíng)收掛鉤);身股是一種身份的象征，一般不做限制不考核，因?yàn)檫@是公司為了養(yǎng)人，為了激勵(lì)骨干。(只要有身份，就有權(quán)利分紅，但是不能繼承);它把企業(yè)的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)與激勵(lì)力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來的利潤(rùn)增加值對(duì)核心員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在給核心員工獎(jiǎng)勵(lì)之前，企業(yè)自己首先獲益。身股是給老人的方案，是適合比較成熟的公司，公司較麻煩的是老員工(皇帝登基殺開國(guó)元?jiǎng)?;

　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有財(cái)產(chǎn)收益權(quán)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股息紅利分配請(qǐng)求權(quán)。作為股東，可以獲得分紅、分配。一般股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)根據(jù)公司的股東會(huì)/董事會(huì)，結(jié)合今年的利潤(rùn)狀況，提取完了之后分配。

　　剩余財(cái)產(chǎn)的分配行使權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)公司解散或者注銷，完后還有剩余的，可以根據(jù)股權(quán)比例要求來分配。

　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)和質(zhì)押權(quán)。股權(quán)雖然有價(jià)值，但是不轉(zhuǎn)讓，它永遠(yuǎn)只是一個(gè)數(shù)字而已。轉(zhuǎn)讓的時(shí)候才能夠“”，變成現(xiàn)金。另外，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)也可以做質(zhì)押，為自己的做融資。