一個(gè)好的激勵(lì)方案，如果沒有良好的實(shí)施措施，就不能得到正確高效的執(zhí)行，就變成了空談，容易流于形式，效 果得不到保障。為此，提出五項(xiàng)具體的實(shí)施措施，來督促和 保證公司人員激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施。，那員工激勵(lì)機(jī)制有哪些意見建議呢?

　　關(guān)于激勵(lì)機(jī)制保障措施幾點(diǎn)建議一個(gè)好的激勵(lì)方案，如果沒有良好的實(shí)施措施，就不 能得到正確高效的執(zhí)行，就變成了空談，容易流于形式，效 果得不到保障。為此，提出五項(xiàng)具體的實(shí)施措施，來督促和 保證公司人員激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施。

一、 制定激勵(lì)機(jī)制實(shí)施計(jì)劃，新的激勵(lì)方案的實(shí)施要分步驟、定計(jì)劃穩(wěn)步持續(xù)進(jìn)行

　　除薪酬激勵(lì)外的其他激勵(lì)方案的實(shí)施均不是一朝一夕就能 完成的，即便完成了也還要不斷地持續(xù)刺激，持續(xù)改進(jìn)。以 往的激勵(lì)方案不系統(tǒng)隨意性強(qiáng)是主要缺點(diǎn)，因此要想使新激 勵(lì)方案有效的推行，制定激勵(lì)計(jì)劃是必要的，也是有效的。

　　制定激勵(lì)計(jì)劃的主要作用有：

　　1.使激勵(lì)活動(dòng)成體系 制定激勵(lì)計(jì)劃可以充分的考慮到 公司整體、部門配合已及個(gè)體不同時(shí)期的不同目標(biāo)、不同需 要，采取科學(xué)的手段，采取有步驟、有系統(tǒng)的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì) 目標(biāo)。只有認(rèn)真科學(xué)地制定激勵(lì)計(jì)劃，才能系統(tǒng)地、有效地 實(shí)施激勵(lì)活動(dòng)，才能發(fā)揮團(tuán)體合力，才能獲得較高層面的綜 合最優(yōu)效果，才能有效的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，開展有效地實(shí)施團(tuán) 隊(duì)激勵(lì)方案以及企業(yè)文化激勵(lì)方案。

　　2.避免激勵(lì)活動(dòng)的隨意性 激勵(lì)的隨意性是就激勵(lì)體制 的主要弊病，隨意的激勵(lì)往往產(chǎn)生負(fù)的激勵(lì)效果，特別是對 團(tuán)隊(duì)的影響就更為惡劣，同時(shí)，隨意激勵(lì)是破壞激勵(lì)原則的 最主要源泉之一，其不利影響已經(jīng)被過去的管理活動(dòng)所證 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1/6 實(shí)。只有有計(jì)劃才能避免隨意性與盲目性，因此，我們必須 制定激勵(lì)計(jì)劃。

　　3.有效地運(yùn)用激勵(lì)資源 制定計(jì)劃的同時(shí)能讓我們開展 科學(xué)的分析并明確目標(biāo)，以便用最小的成本獲取最大的激勵(lì) 效果實(shí)現(xiàn)激勵(lì)資源的高效利用。

　　4.使激勵(lì)活動(dòng)具有前瞻性 制定激勵(lì)計(jì)劃可以充分的根 據(jù)個(gè)體特點(diǎn)，切實(shí)貫徹以員工的需要為激勵(lì)基礎(chǔ)的激勵(lì)原 則，設(shè)定符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的激勵(lì)目標(biāo)，選用恰當(dāng)?shù)募?勵(lì)手段、激勵(lì)要素，科學(xué)有前瞻性地開展激勵(lì)活動(dòng)。

二、建立人員激勵(lì)檔案 為了能更好的實(shí)施激勵(lì)方案，有必要建立人員激勵(lì)檔案

　　建立激勵(lì)工作開展的信息庫。通過建立信息庫可以掌握 每個(gè)員工的激勵(lì)相關(guān)記錄，切實(shí)把握員工的真實(shí)需要，充分 利用激勵(lì)要素的功效，杜絕一刀切的盲目激勵(lì);可以跟蹤員 工激勵(lì)活動(dòng)，獲取激勵(lì)手段使用的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，有利于爭取 更好地激勵(lì)效果，同時(shí)為激勵(lì)他人提供方向上的指導(dǎo);可以 建立激勵(lì)歷史資料，便于新的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)工作人員接手工 作;可以人員潛力的有組織、有方向的持續(xù)挖掘，真正地實(shí) 現(xiàn)人力資本的開發(fā);可以對事業(yè)激勵(lì)方案推行起到極有成效 的支持作用;而且還能促進(jìn)直線經(jīng)理更加了解下屬，有利于 增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有利于經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)力提升;人員激勵(lì)檔案同時(shí)也是對員工的一種考核記 錄，公司要建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，首先要選擇正確的員 工，通過員工激勵(lì)檔案的建立，就能更好地跟蹤員工的行為、 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2/6 觀念的變化，根據(jù)檔案情況，將適合企業(yè)文化的員工作為公 司的骨干培養(yǎng)，而對企業(yè)文化有出入的員工要重點(diǎn)做好引 導(dǎo)，對與企業(yè)文化格格不入的員工予以辭退。通過這種方式， 將打造鐵一般的團(tuán)隊(duì)。真正地通過激勵(lì)檔案的建立與團(tuán)隊(duì)的 打造掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)檔案地價(jià)值與作用。

三、做好激勵(lì)輔助工作 充分做好各種激勵(lì)輔助工作，對人員進(jìn)行有針對性地 激勵(lì)，營造積極的激勵(lì)氛圍，使激勵(lì)措施收到事半功倍的效果。

　　1. 加強(qiáng)員工對激勵(lì)活動(dòng)正確認(rèn)識(shí)。首先，幫助員工對 獎(jiǎng)勵(lì)公平性地認(rèn)識(shí)。員工對努力工作得到的報(bào)酬是否滿意， 不僅取決于報(bào)酬的絕對值，而更要受到報(bào)酬相對值的影響。 只有產(chǎn)生分配上的公平感員工才會(huì)努力工作。其次，員工對 獎(jiǎng)勵(lì)效價(jià)的認(rèn)識(shí)。員工在預(yù)期他們的行為將會(huì)有助于達(dá)到某 個(gè)目標(biāo)的情況下，才會(huì)被激勵(lì)起來去做某些事情以達(dá)到目 標(biāo)。對員工來說，調(diào)動(dòng)他的積極性的動(dòng)力有多大，即激勵(lì)力 量有多大，取決于期望值和效價(jià)的乘積。另外，要搞好宣傳 工作，營造積極激勵(lì)氣氛。加強(qiáng)正面和負(fù)面榜樣的樹立，加 強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)環(huán)境布置營造積極的激勵(lì)氣氛，配合新激 勵(lì)方案的推行。

　　2.提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。增強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)的歸屬感是一種 競爭合作，也可以說是個(gè)性的團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有在公司內(nèi)部始 終保持一定的競爭壓力，打破論資排輩，在“公平、公正、 公開”的基礎(chǔ)上，才能讓優(yōu)秀人才脫穎而出。因此，讓員工 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3/6 經(jīng)常能在團(tuán)隊(duì)群體中工作，從而了解自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的位 置;讓他們有發(fā)揮自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組 織的自由，但要受到任務(wù)大背景的制約;讓他們不斷調(diào)整自 己以適應(yīng)整體的需要，并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互 配合，以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.重視部門管理的力量。將部門管理水平列為對各部門 經(jīng)理的考核指標(biāo)之一，公司要求各部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互 幫助、共同進(jìn)步;公司將部門的工作效率提高量、部門分工 合作程度及合理性、部門的基礎(chǔ)建設(shè)等等納入公司的績效考 核范圍，同時(shí)，將獎(jiǎng)金與部門的計(jì)劃完成量及對部門的考核 指標(biāo)掛鉤，獎(jiǎng)金的下發(fā)形式也是到各部門而不是直接到個(gè) 人，分配權(quán)下放到部門經(jīng)理;而對部門的運(yùn)作情況考核結(jié)果 與部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金多少則是直接相關(guān)，這就極大地調(diào)動(dòng)了各 部門經(jīng)理的積極性同時(shí)也賦予了部門經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，這對 部門的激勵(lì)作用將產(chǎn)生積極的影響。

四、實(shí)施激勵(lì)預(yù)算 沒有財(cái)力的支持，新激勵(lì)方案只能是無本之木

　　因此 將激勵(lì)預(yù)算單獨(dú)列支，除薪酬及福利制度改革之外，增設(shè)用 于團(tuán)隊(duì)建設(shè)使用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)、為減輕直線經(jīng)理工作任務(wù)以 彌補(bǔ)其用于激勵(lì)工作的工作時(shí)間而批準(zhǔn)增設(shè)副部長崗位薪 金預(yù)算，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用的預(yù)算，設(shè)立了 激勵(lì)經(jīng)費(fèi)專屬帳戶，專戶專用，選舉專戶使用監(jiān)督人等都是 保障有充足激勵(lì)經(jīng)費(fèi)的好辦法。 五、開展激勵(lì)方法培訓(xùn) 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 4/6 激勵(lì)是一項(xiàng)即復(fù)雜而又藝術(shù)的管理工作，不但對于很 多非專業(yè)管理人員，即便是人力資