股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

　　好處：對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。

　　對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。

　　對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

　　壞處：直接持股激勵程度最強，時效最長。因為他們是擁有自主投票權(quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦?。但是劣勢在于如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ撸抑灰怀鍪圩约旱墓蓹?quán)，對他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應當將其股份以適當?shù)膬r格退出。

　　對于被激勵的高管，如果想要在此有所長遠發(fā)展，直接持股無疑是最為適當?shù)摹τ诠緛碚f，直接持股需要進行工商變更登記，如果是非上市公司這一程序相對較為復雜。如果是有限公司的法律結(jié)構(gòu)，股東的進出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。

　　間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常這種方法會約定被激勵者有權(quán)單獨減持其份額并單獨分紅(如果是公司架構(gòu)下，無特別約定的話分紅是全體股東所有)。企業(yè)的實際控制人可以通過適當?shù)墓蓹?quán)設置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的投票權(quán)仍然歸屬于實際控制人，對實際控制人的控制權(quán)沒有稀釋。

　　對于被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進行其他靈活方式(股權(quán)質(zhì)押貸款等)，走人的時候也幾乎只能換成現(xiàn)金。對公司來說，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動登記的麻煩。虛擬股權(quán)激勵較為赤裸裸，達到某個目標就可以拿錢(收銀機音效)，沒有投票權(quán)。干活拿錢拿錢干活的節(jié)奏。

　　一般操作中有虛擬股分紅獎勵和實股獎勵兩種。其利的方面，有助于經(jīng)營者關注企業(yè)凈資產(chǎn)的增長，因為只有凈資產(chǎn)增值，所得的獎勵股才會增值或才會獲得更多的分紅。弊的方面，可能導致經(jīng)營者過度關注企業(yè)的凈資產(chǎn)的增長，而出現(xiàn)一些人為操縱企業(yè)資產(chǎn)負債表現(xiàn)的情況，比如：盡量降低對外借款，以減少負債，增加凈資產(chǎn)。另外長期使用這一措施可能導致企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)被分解的支離破碎。如果您有什么疑問可以咨詢?nèi)A揚資本，咨詢熱線 微信號：。

　　華一世紀致力于為企業(yè)提供專業(yè)、定制化的股權(quán)激勵方案設計與落地實施服務，以獨立第三方角度綜合考慮員工和股東的利益，憑借多年的股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，為企業(yè)設計系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵方案，并能很好地落地實施， 使股權(quán)激勵真正成為企業(yè)做大做強的助推器。